Atelier 1 – Définir sa posture managériale
- Identifier son style de management (directif, participatif, délégatif…)
- Clarifier son rôle et ses responsabilités
- Prendre conscience de l’impact de sa posture sur l’équipe
Atelier 2 – Communiquer avec clarté et impact
- Formuler des consignes précises et motivantes
- Pratiquer l’écoute active
- Donner et recevoir du feedback constructif
Atelier 3 – Mobiliser et motiver son équipe
- Comprendre les leviers de motivation
- Mettre en place des rituels de reconnaissance
- Encourager l’initiative et l’autonomie
Atelier 4 – Gérer son temps et déléguer efficacement
- Organiser ses priorités de manager
- Outils de planification (urgent/important, gestion des interruptions…)
- Déléguer en confiance et suivre sans contrôler excessivement
Atelier 5 – Prévenir et gérer les conflits
- Identifier les sources de tensions
- Techniques de communication non-violente (CNV)
- Mener un entretien de régulation
Atelier 6 – Conduire le changement
- Comprendre les étapes de la courbe du changement
- Anticiper les résistances et accompagner les transitions
- Savoir embarquer son équipe dans une nouvelle dynamique
Atelier 7 – Développer son intelligence émotionnelle de manager
- Identifier et réguler ses émotions dans la relation managériale
- Développer l’empathie et la confiance
- Instaurer un climat de sécurité psychologique dans l’équipe
