Le 15 mai 2025, La Passerelle a réuni ses membres, partenaires institutionnels et financeurs pour une Assemblée générale essentielle, placée sous le signe de la transparence, de la reconstruction et d’un engagement renouvelé envers les habitants du territoire.
Cette AG marque une étape déterminante après une année 2024 profondément marquée par une crise financière, politique et organisationnelle.
Une assemblée générale sous le signe de la transparence et de la reconstruction
Cette Assemblée générale avait une tonalité singulière : celle d’un rendez-vous où il s’agissait à la fois de rendre compte, de mobiliser, et de se projeter. La direction, les équipes, les partenaires et les représentants institutionnels ont pu partager une lecture commune de l’année écoulée, tout en affirmant la volonté collective de poursuivre la transformation engagée depuis plusieurs mois.
Les discussions ont porté autant sur les difficultés rencontrées que sur les solutions déjà engagées et les perspectives de stabilisation pour 2025.
2024 : Une année de crise qui redéfinit l’avenir de La Passerelle
Le rapport moral présenté en AG revient sur une année 2024 particulièrement éprouvante pour l’association. La Passerelle a dû faire face à une crise financière majeure, marquée par des coûts en hausse, un modèle culturel fragilisé, des recettes insuffisantes et la nécessité d’un redressement judiciaire, engagé le 28 octobre 2024.
À ces enjeux financiers s’est ajoutée une crise politique, avec la démission du Bureau, nécessitant la mise en place d’une gouvernance provisoire. Sur le plan organisationnel, des problématiques RH (absentéisme, fragilité structurelle, tension sur certains postes) ont également été relevées.
Malgré tout, les équipes ont continué d’assurer l’ensemble des missions : accueils petite enfance, périscolaire, animations jeunesse, actions familles, médiations culturelles, cinéma, Biluthèque, formations, et projets partenariaux.
Ce maintien des activités a été salué lors de l’AG comme une démonstration de résilience et de professionnalisme.
Les grandes orientations 2025 : reconstruire et stabiliser
Le rapport d’orientation 2025 présenté en AG définit clairement les priorités pour l’année : reconstruire l’association sur des bases solides.
La Passerelle doit désormais finaliser la reconstitution d’un Bureau complet, puis formaliser un fonctionnement stabilisé du Conseil d’administration, garant de la stratégie associative.
La poursuite du Projet Social, qui doit être déposé auprès de la CAF, est une priorité. Ce document déterminera les axes éducatifs, sociaux, culturels et participatifs pour les quatre prochaines années.
L’association s’engage dans :
- le renforcement des outils de gestion,
- la modernisation (GED, portail famille),
- la maîtrise budgétaire,
- la lisibilité financière.
Ces orientations doivent permettre de retrouver l’équilibre dès 2025.
Une activité qui reste au service des habitants
Malgré les tensions structurelles, l’AG a rappelé l’importance du rôle de La Passerelle dans la vie du territoire : 2 835 adhérents, 138 salariés et 44 bénévoles œuvrant dans les multiples services de la structure.
Les trois crèches, le LAEP, le RPE et les actions familles ont maintenu une continuité d’accueil, tout en amorçant de nouvelles dynamiques autour de la coéducation, des droits culturels, du développement durable et de la proximité.
Les périscolaires et accueils de loisirs ont poursuivi leurs missions éducatives, en s’adaptant aux défis RH et aux enjeux d’innovation pédagogique. L’année a également été marquée par une réflexion sur les pratiques professionnelles et une montée en compétences des équipes.
Le Relais culturel a vécu une année de transition difficile, marquée par l’arrêt du spectacle vivant, mais a continué à proposer cinéma, médiations artistiques et actions culturelles.
La Biluthèque a poursuivi sa mission tout en renforçant ses actions autour du livre, du jeu et de la parentalité.
Une situation financière sous surveillance mais maîtrisée
Le rapport financier présenté en AG confirme un résultat déficitaire, en grande partie dû aux coûts exceptionnels liés à la procédure judiciaire et aux contentieux RH. Mais il montre également :
- une hausse de 9,06 % des produits d’exploitation ;
- un travail de fiabilisation comptable ;
- une réorganisation du service Finance avec l’appui du cabinet Haegy.
Ces efforts doivent permettre un retour à l’équilibre dès 2025.
Un cap commun pour la suite
Cette Assemblée générale 2025 marque un tournant : un moment où l’association regarde lucidement les difficultés traversées, tout en affirmant une volonté commune de reconstruction, de continuité de service et de soutien aux habitants.
Les partenaires (CAF, Ville, CeA, M2A, DRAC, État) ont réaffirmé leur confiance et leur soutien, essentiels à la poursuite de la mission sociale et culturelle de La Passerelle.
Malgré les défis encore nombreux, une dynamique est enclenchée : celle d’un projet collectif, porté par des équipes engagées, une gouvernance en reconstruction et des habitants qui restent au cœur de l’action.
Consulter le rapport complet
Le rapport complet (moral, orientation, activité, finances) est disponible ici : Télécharger le Rapport d’Activités et Financier 2025.